שותפות לחיים טובים

שחר סרברניק

לפעמים יש צורך בעזרה חיצונית לעתיד הפרוייקט שלכם. בחירת שותף מתאים יכולה לקבוע אם תצליחו במשימה, או תיכשלו.

בחירת שותפים והעבודה איתם עשויה להיות נחלתו של כל עצמאי, בין אם הסיבה היא עומס עבודה, צורך בשותף בעל מומחיות ספציפית או אפילו הצורך בעבודה קראייטיבית משותפת. במאמר קצר זה נסקור את התופעה וננסה לעמוד על טיבה (והאם היא באמת טובה?).

מהם הסיטואציות בהן צריך שותף:

"לא כל כך מזמן קיבלה חברה לעבודה פרוייקט עבור חברת תקשורת ידועה. כל שהיה עליה לעשות הוא לעצב ולבנות פלאש עבור אתר אשר חברה אחרת תתכנת. לכאורה פשוט. זה היה הרגע בו החליטה חברתי לצרף שותף לעבודה. למזלי היא בחרה בי ולתפקיד מוגדר מאוד בתוך העבודה…ליצור את הפלאש".

לעיתים ולמרות התנגדות עזה מציינו אנו צריכים שותף לעבודה. יתכן ופרוייקט מסוים דורש מיומנויות בהן אין אנו יכולים לעמוד, יתכן ופרוייקט אחר דורש עבודה בכמות ובזמן כאלו שאינם מאפשרים עבודת אדם אחד, יתכן ואנו עצלים מידי או עמוסים מידי בעבודה ולעיתים יתכן כי יש בנו צורך אז לחלוק את עבודתנו אם אדם אחר ולו כדי לקבל חוות-דעת נוספת, לשתף רעיונות או סתם לעבוד בחברותה. מצבים כאלו דורשים מאיתנו להעריך מהי התועלת בעבודה עצמאית, לעומת האפשרויות והחסרונות בעבודה עם שותפים.

בחירת שותף, שאלה של אגו

"כבר בשלבי העבודה הראשונים של הפרוייקט הוגדרו התפקידים בצורה ברורה היא מעצבת והארט-דיירקטורית ואני מטפל בנושאי פלאש. נכון שהתייעצנו, נעזרנו ועבדנו המון ביחד אך בסופו של דבר כשכל אחד חזר לביתו היה ברור לנו מה תפקידו של כל אחד".

היה וכבר התקבלה ההחלטה לבחור שותף הרי שאז אנו נדרשים לוותר וביודעין על חלק רב מאוד מאותה אינדיווידואליות המאפיינת את עבודתנו כפרילאנסרים, ולהכניס לתוכה אינדיווידואל אחר. בשלב זה נראה כי בדרך כלל אותו שותף אשר קיבל לידיו את הזמנת העבודה וצרף שותף חדש יוצר הגמוניה ביחסים בין שני השותפים. הגמוניה זו טבעית היא, לפי דעתי, אך אינה תורמת מאומה לעבודה ולפעמים אף פוגמת בה.

אם הגעתם למצב שבו אתם מצרפים שותף לפרוייקט, קבעו מראש את תחומי האחריות והסמכות, אופן העברת המידע ביניכם, ובעיקר את תהליכי העבודה המשותפים. בסופו של דבר, רק אחד מכם אחראי בפני הלקוח, וראשו הוא זה שיתגולל בעפר במקרה של כשלון הפרוייקט, או אי עמידה ביעדים.

שיקולים בבחירת שותף

"לבחירתה בי כשותף היו הליכים מוקדמים- הצגת הפרוייקט, הצגת השאלה האם אני פנוי לפרויקט שכזה, בחינת עבודותי הקודמות ויכולתי, ובחינת השפה המשותפת שלנו כצוות, רק לאחר תהליך זה (שנמשך כמה שבועות מייגעים) הוחלט על השותפות".

קיימים מספר שיקולים בבחירת שותפים
חבר או זר - שותפות עם חבר יכולה להביא תועלת רבה מאחר ואת שלב ההכרות ועמידה על טיב היחסים עברנו בשלבים מוקדמים יותר, כך שהעבודה עצמה לא תתעכב או תיפגע. למרות זאת, כולנו יודעים כי "עם חברים לא עובדים" ואכן לעיתים יחסי חברות יכולים להיפגע בעבודה משותפת מסיבות רבות, לדוגמא- תשלומים, עמדות, כיווני עבודה ומחשבה שונים, דפוסי עבודה שונים, חוסר בתיאום ציפיות.
מומחה או ביצועיסט - לעיתים קרובות אנו נתקלים בחוסר זמן, בתאריכי סיום קצרים או בעומס עבודה. זהו אחד השלבים בו נכניס לפרוייקט שותף. כעת מגיע שלב ההחלטה האם בשותף הפוטנציאלי יהיה מקצוען או ביצועיסט. למקצוען נוכל לתת חלק מהעבודה ולסמוך על כישרונו ויכולתו לסיימה. ביצועיסט מאידך יוכל לעשות חלק מסויים מאוד בעבודה (בדרך כלל זה יהיה החלק המוגדר כ"עבודה שחורה" או העבודה הסיזיפית) ואילו אנו נצטרך לאחר מכן לשבת ולסיימה.
מיקום גאוגרפי. שיקול זה היה מרכזי בעבר בזמן בחירת שותף, שכן אם אני מתגורר באיזור תל-אביב מדוע עלי לעבוד עם שותף מאיזור עמק-יזרעאל. בימי התקשורת האינטרנטית מיקום גיאוגרפי אינו שיקול יותר, וניתן לעבוד עם שותפים שגרים בעיר אחרת, וגם במדינה אחרת. ישנם פרוייקטים שמתבצעים כאשר העובדים עליו פרוסים על פני כמה מדינות.
מחיר- מהו מחיר הפרוייקט? זוהי שאלת השאלות. כמה אני מוכן לתת ממנו לשותף? חצי? פחות? יותר? האם נחלק שווה בשווה בכל מקרה או אולי לפי כמות עבודה יחסית? הרי אני הבאתי את העבודה אז אולי מגיע לי יותר? כל החלטה שתתקבל יוטב לה ולפרוייקט אם תתקבל עוד לפני המשא ומתן עם השותף, כך יקל לשניכם בתחילת השותפות.

סוגי שותפות

"הפרוייקט הסתיים זה מכבר, ושותפות זו שהייתה מיועדת אליו כנראה תלך ותימשך גם לפרוייקטים נוספים, ולו בגלל הנוחות בעבודה שנוצרה, ההפרייה, והכייף ביצירה המשותפת".

ישנם מספר סוגי שותפויות, אך השניים העיקריים הם:
שותפות קצרת טווח- לצורך פרוייקט מסויים או לתקופה קצרה, מועילה בדרך כלל לפרילאנסרים אשר יכולים לבצע לבדם את מרבית העבודות.
שותפות ארוכת טווחלצורך פרוייקט ארוך או מתמשך או לזמן בלתי מוגבל, תועיל לשני הצדדים מאחר וכולנו יודעים כי צוות יפעל טוב מבודד כאשר ישנם עומסי עבודה גדולים.

החלטה על שותפות הנה חשובה לא פחות מהחלטה על קבלת פרוייקט מסויים. נסו לקבל את ההחלטה לפני התחלת העבודה, ברגע שאתם מקבלים מושג על גודלו של הפרוייקט. ככל שתקבלו החלטה לכיוון זה או אחר בשלב מוקדם יותר, כך תמנעו מהסתבכויות מיותרות בהמשכו של הפרוייקט.

תודה מיוחדת לזו שלא אנקוב בשמה ששימשה השראה לכתיבת מאמר זה.

		שם:
		דואר:
		אתר:
		כותרת:

		שם:
		דואר:
		אתר:
		כותרת: